Les compétences qui disparaissent en 2025… et celles qui domineront en 2026

Comment préparer son organisation à un changement qui s’accélère

Nous arrivons à la fin de 2025.
Et ce que les RH observent depuis trois ans se confirme :
👉 les compétences évoluent plus vite que les organisations.
Digitalisation, IA générative, automatisation, nouveaux modèles de travail… le paysage du travail change à une vitesse inédite.

Ce qui était stratégique hier devient secondaire.
Des compétences émergent.
D’autres déclinent.
Et 2026 sera une année charnière.

Palm a analysé des milliers de données métiers, les rapports internationaux (WEF, McKinsey, PwC) et les signaux faibles que nous observons chez nos clients.

Voici ce qui disparaît en 2025, et ce qu’il faut absolument développer en 2026.

Les compétences qui disparaissent progressivement en 2025

(déclin observable en entreprise)

1. Les tâches administratives répétitives

Ce qui décline :

• saisie manuelle
• extraction / nettoyage Excel
• reporting statique
• tâches RH transactionnelles

Pourquoi ?
👉 L’IA exécute plus vite, plus fiable, 24/7.
👉 Les RH se recentrent sur l’analyse, pas l’exécution.

2. Les compétences techniques non renouvelées

Exemples :

• technologies vieillissantes
• maîtrise d’outils obsolètes
• expertise technique figée

Pourquoi ?
👉 Le cycle d’obsolescence est passé de 8 ans à… 18 mois en moyenne.

3. Les compétences “silo”

Exemples :

• savoir-faire très niche
• faible transférabilité
• rôles construits autour d’une seule tâche

Pourquoi ?
👉 Les entreprises recherchent des profils transverses, capables d'évoluer.

4. Les compétences cognitives routinières

Exemples :

• mémorisation pure
• application mécanique de process
• exécution répétitive

Pourquoi ?
👉 Le travail purement linéaire est absorbé par l’automatisation.

5. Le management vertical et non-coopératif

Ce qui décline :

• micro-management
• modèles hiérarchiques rigides
• décisions descendantes

Pourquoi ?
👉 Les équipes attendent du coaching, de la transparence, du feedback.

Les compétences qui émergent en 2026 (et vont dominer la décennie)

(ce qui devient indispensable pour rester compétitif)

1. AI Literacy appliquée au métier

En 2026, ce ne sera plus un “plus”. Ce sera la base.
Exemples :

• savoir collaborer avec l’IA
• concevoir des workflows augmentés
• utiliser l’IA pour améliorer la qualité, pas seulement la vitesse

👉 Les organisations IA-native gagnent +30 % de productivité.

2. Analyse, jugement et prise de décision

Aussi appelée “la compétence irremplaçable”.
Exemples :

• interpréter la donnée
• traduire un signal faible en action
• arbitrer rapidement
• raisonner dans l’incertitude

👉 Les entreprises cherchent des decision-makers, pas des “task-doers”.

3. La capacité d’apprentissage continu (Learnability)

La compétence n°1 du WEF pour 2026.
Elle regroupe :

• adaptabilité
• rapidité d’acquisition
• curiosité structurée

👉 Les collaborateurs rapides à apprendre surpasseront ceux qui “savent”.

4. Les compétences relationnelles augmentées

Exemples :

• communication claire
• leadership positif
• intelligence émotionnelle
• collaboration hybride

👉 Plus la technologie s’impose, plus l’humain prend de la valeur.

5. Les compétences liées à la mobilité interne

En 2026, mobilité = avantage compétitif.
Exemples :

• transférabilité
• polyvalence maîtrisée
• activation de parcours internes
• capacité à basculer de rôle

👉 Les organisations qui structurent leur mobilité interne multiplient par 3 leur rétention des talents clés.

Comment préparer son entreprise à 2026 dès maintenant ?

1. Avoir enfin une visibilité réelle sur les compétences

La plupart des entreprises naviguent encore à vue.
Cartographier les compétences = première étape indispensable.

Palm le fait automatiquement.

2. Identifier les écarts et les risques 2025–2026

Les risques métiers ne seront pas les mêmes dans 18 mois.
La prédictivité devient essentielle.

3. Concevoir des parcours qui évoluent avec le marché

En 2026, les parcours ne seront plus “linéaires” mais “vivants”.

4. Outiller les managers

Le manager devient le centre de gravité :
👉 il accompagne,
👉 il détecte,
👉 il active la mobilité.

Palm lui donne une visibilité immédiate.

5. Passer de la culture Excel à la culture IA-native

Ce n’est pas une question d’outil.
C’est une question de gouvernance des compétences, de rapidité décisionnelle, d'alignement entre RH-managers-COMEX.

C’est exactement le basculement que Palm accélère chez ses clients.

Conclusion : 2026 sera l’année de la vérité compétences

Ce que nous observons :
2025 est l’année où beaucoup d’entreprises prennent conscience des limites.
2026 sera l’année où elles devront agir, structurer, anticiper.

Les compétences qui disparaissent ne sont pas un danger.
Les compétences qui émergent ne sont pas un hasard.
Elles sont le reflet d’un marché qui change vite.

Les entreprises prêtes à piloter leurs compétences avec une approche IA-native auront une longueur d’avance.
Les autres… continueront à découvrir leurs risques trop tard.

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